一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)！
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人這一生有幾大幸運(yùn)，比如生活中遇到自己愛的人，工作上遇到賞識自己的人。
而在職場和事業(yè)上遇到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，則能讓人快速成長，少走彎路，甚至少奮斗很多年，這甚至比遇到一段好婚姻還重要。
因?yàn)椋诤脠F(tuán)隊(duì)中獲得成長后，遇到在物質(zhì)基礎(chǔ)、生活品味、思想高度上，更能匹配自己另一半的概率，會(huì)更大!
但是，在現(xiàn)實(shí)中很多人大概率上，會(huì)把判斷團(tuán)隊(duì)好壞的標(biāo)準(zhǔn)和“自己感覺是否舒服”對等起來，這會(huì)造成一些嚴(yán)重的后果：
用“自己感覺是否舒服”來判斷團(tuán)隊(duì)的好壞，是人性貪圖舒適區(qū)的誤導(dǎo)
長期下來，即便得不到什么成長和合理的收益，也會(huì)很不情愿換地方
自己的成長會(huì)逐漸停滯，會(huì)被團(tuán)隊(duì)、環(huán)境逐漸綁架，逐漸失去離開團(tuán)隊(duì)再生存的能力
最后的結(jié)果是，舍不得、放不下、掙不脫、甩不掉、成長收益都受限，但又不敢跳出去
當(dāng)然，最好的路徑是：
第一步：認(rèn)清和找到好的團(tuán)隊(duì);
第二步：在團(tuán)隊(duì)中找到適合自己的定位，努力成長自己，讓自己變得強(qiáng)大、有實(shí)力;
第三步：讓自己通過歷練，逐步學(xué)會(huì)和掌握建設(shè)好團(tuán)隊(duì)的能力
本文，將從這幾點(diǎn)出發(fā)，為大家著重分享如何做到以上三點(diǎn)內(nèi)容的具體方法。
一、 有共同利益：團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是共同利益，并且在此之下，每個(gè)成員都有各自合理的利益
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，我們要不要加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)看一點(diǎn)就夠了：
這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有共同的利益，以及在這個(gè)基礎(chǔ)上建立的共同目標(biāo)、愿景
加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些所謂的共同利益、目標(biāo)、愿景，是否能和自己有關(guān)
不看中遠(yuǎn)期，只看眼前、當(dāng)下，每個(gè)成員是否都有各自合理的利益
在合理利益的基礎(chǔ)上，再看每個(gè)成員是否得到了基本的尊重，包括勞動(dòng)、付出是否得到尊重，個(gè)性、能力、貢獻(xiàn)是否得到相應(yīng)的尊重
現(xiàn)實(shí)是殘酷的，可能只有少數(shù)公司能夠做到以上內(nèi)容。
那么我們不妨退而求其次，如果利益和尊重不能得到保障，那有沒有能讓自己得到大量、快速學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，如果這也都沒有，那為什么還要去選擇這樣的團(tuán)隊(duì)。
無論是從個(gè)人認(rèn)清團(tuán)隊(duì)，還是從管理者建立團(tuán)隊(duì)的角度，都該以這幾點(diǎn)為基礎(chǔ)：
先要以共同的目標(biāo)、愿景，來建立共同的利益基礎(chǔ)
再要以合理的分工、薪酬、管理等體系，來確保成員各自合理的利益
要為團(tuán)隊(duì)提供全方位的培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等等
無論團(tuán)隊(duì)有多牛，都要給予哪怕最底層的成員最大的尊重，來激活他們
團(tuán)隊(duì)和成員是相互成就的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)必須成為大家的利益共同體，才能成為大家的命運(yùn)共同體，這才是真正的團(tuán)隊(duì)。
二、 有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)有流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有前途
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)是“有沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)”，這包括：
流程：團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)有流程標(biāo)準(zhǔn)，且流程隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，在逐步改進(jìn)、進(jìn)化
規(guī)范：團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)有各種規(guī)范，沒有規(guī)范的在逐步規(guī)范，有規(guī)范的在逐步改進(jìn)和沉淀
標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)有工作標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此工作狀態(tài)和結(jié)果，可監(jiān)督、可量化、可數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
即便是在團(tuán)隊(duì)成立初期，這些內(nèi)容也是必須建立的，因?yàn)榇址攀降墓芾恚荒苁且粋€(gè)很短的階段，團(tuán)隊(duì)走上流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路是必然的。
那么，從規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的角度，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)，又該怎么做呢，子禾的建議如下：
學(xué)習(xí)和遵守團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這是基礎(chǔ)
幫助團(tuán)隊(duì)建立、落實(shí)流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這是每個(gè)人的職責(zé)
幫助團(tuán)隊(duì)細(xì)化、校驗(yàn)、改進(jìn)流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，成為人才
歷練規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和人心人性交鋒的過程，逐步通透人心人性，成為精英
逐步掌握建立流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的能力，這是建立團(tuán)隊(duì)的重要能力之一
三、 有制度獎(jiǎng)懲：團(tuán)隊(duì)有管理、制度和獎(jiǎng)懲，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，避免低效、內(nèi)耗和內(nèi)斗
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，有沒有活力，要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施：
管理制度：包括組織架構(gòu)、管理流程、規(guī)章制度等等，如打卡制度、報(bào)銷制度等
薪酬體系：覆蓋基本薪酬、五險(xiǎn)一金、崗位、工齡、費(fèi)用補(bǔ)助等等
獎(jiǎng)懲制度：包括項(xiàng)目、業(yè)績、績效等獎(jiǎng)懲制度
晉升、淘汰機(jī)制：內(nèi)部職位晉升路線，淘汰機(jī)制等
監(jiān)督機(jī)制：針對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的各種低效、內(nèi)耗、內(nèi)斗，有干預(yù)和整治
正規(guī)的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有基本的薪酬體系，也會(huì)有各種制度和機(jī)制，但具體執(zhí)行的人能不能秉公管理，就很難說了。
從薪酬和獎(jiǎng)懲的角度，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)，又該怎么做呢，子禾的建議如下：
遠(yuǎn)離那些基本薪酬體系、五險(xiǎn)一金都不健全的團(tuán)隊(duì)
放棄那些在獎(jiǎng)懲制度上不誠信、壓榨員工、內(nèi)部傾軋嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)
學(xué)會(huì)在各種不公平、不合理的環(huán)境中，明哲保身、成長自己的能力
逐步覺醒自己的職業(yè)人生，為自己做合理的職業(yè)規(guī)劃，并為之努力
當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重要位置、主要利益都已經(jīng)固化、僵化時(shí)，團(tuán)隊(duì)也就隨之失去了生命力和成長性;所以，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以有矛盾，可以有斗爭，但整體必須向前、向上，否則請盡快逃離。
四、 有文化傳承：團(tuán)隊(duì)有規(guī)則、文化和傳承，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生態(tài)、賽馬機(jī)制、進(jìn)步和革新
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，有沒有品質(zhì)，要看團(tuán)隊(duì)有沒有文化傳承：
團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，是文化的根，比如合伙規(guī)則、管理規(guī)則、決策規(guī)則、進(jìn)入退出規(guī)則等等
團(tuán)隊(duì)的氛圍，是文化的枝葉，成員的總體面貌、積極性、精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)、工作氛圍等
團(tuán)隊(duì)的管理，是文化的主干，所以好的團(tuán)隊(duì)重在做減法，要對錯(cuò)誤的決策做刪減和舍棄
團(tuán)隊(duì)的精神，是文化的魂，團(tuán)隊(duì)靠什么推動(dòng)，是靠創(chuàng)新還是套路，是靠真金白銀還是情懷，是靠實(shí)干還是宣傳
好的團(tuán)隊(duì)，好的規(guī)則和環(huán)境，能讓壞人變好;反之，壞的團(tuán)隊(duì)，壞的規(guī)則和環(huán)境，會(huì)讓好人變壞。
越是大型的團(tuán)隊(duì)，越是要強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成生態(tài)，比如鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的賽馬機(jī)制，比如張小龍就是在騰訊內(nèi)部的賽馬機(jī)制中勝出，才有了微信。
從文化和傳承的角度，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)，又該怎么做呢，子禾的建議如下：
熟悉、接受、融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，是一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)能夠獲得成長的起點(diǎn)
先接受和融入，再貢獻(xiàn)自己獨(dú)特性的價(jià)值，來增強(qiáng)或補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)的文化和精神
堅(jiān)持做好自己的本職工作，專心專注地把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好，就必然能夠脫穎而出
每個(gè)人都做好自己，團(tuán)隊(duì)自然能夠強(qiáng)大，堅(jiān)持把自己做好，自己的路自然越走越寬
每個(gè)老板都想要本身就有專注能力、實(shí)干精神、善于溝通、安守本分的人，但反過來，這樣的人才又憑什么服務(wù)一位老板呢。
天下間最大的規(guī)律，莫過于匹配，什么樣的老板匹配什么樣的人才，什么樣的人才匹配什么樣的事業(yè)和結(jié)果，過程可能會(huì)波折和痛苦，但最終必將如此!
五、 有靈魂人物：團(tuán)隊(duì)有靈魂人物帶領(lǐng)，才能讓團(tuán)隊(duì)有靈魂，成員有靈魂，才是靈魂團(tuán)隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能看起來不夠好，如果有什么理由還能留下，那只有一個(gè)，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)靈魂人物：
團(tuán)隊(duì)或許很原始、初級、存在很多問題，但只要有靈魂人物在，一切都會(huì)慢慢改善
一個(gè)有目標(biāo)、有情懷、有操守的靈魂人物，會(huì)逐漸吸引越來越多的人才加入團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)有靈魂人物帶領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有靈魂，成員才會(huì)有靈魂，團(tuán)隊(duì)才會(huì)是靈魂團(tuán)隊(duì)
在阿里巴巴成立之初，放棄百萬美元年薪，選擇加入馬云團(tuán)隊(duì)的蔡崇信，就是看到和認(rèn)可了阿里的靈魂人物馬云。
而其他追隨馬云的十八羅漢，也都在十幾年間，華麗轉(zhuǎn)身成為了遠(yuǎn)超眾人的頂級商業(yè)精英。
其實(shí)對于普通人而言，獲得事業(yè)成功最好的捷徑，是跟隨一個(gè)能夠獲得事業(yè)成功的老板!
所以，從靈魂人物的角度，子禾的建議如下：
要去除個(gè)人偏見、情緒干擾，去判斷自己所在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是否有獲得成就的潛力
如果有，那可以選擇繼續(xù)追隨，如果沒有，則可以考慮另謀出路
遇到讓自己信服、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定要不拘小節(jié)，保持長期投資的心態(tài)去追隨
跟隨靈魂人物，學(xué)做靈魂人物，找到自己的事業(yè)、使命，吸引團(tuán)結(jié)愿意追隨自己的人
好的團(tuán)隊(duì)必然有其靈魂人物，如果沒有，則團(tuán)隊(duì)必定屬于某位靈魂人物的遺留產(chǎn)物，如果沒有人能繼承和勝任新的靈魂人物，則團(tuán)隊(duì)的衰落和消亡，會(huì)變得很快。
加入一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)實(shí)來說，要找到有共同利益、目標(biāo)、愿景，有規(guī)范化管理、有獎(jiǎng)懲體系、有文化傳承的團(tuán)隊(duì);從本質(zhì)上說，要找到有靈魂人物的團(tuán)隊(duì)。
而建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，則自己必須去做團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，并以靈魂人物的高度來自我要求和自我管理，這是把團(tuán)隊(duì)做好真正的核心秘訣，沒有之一!
微:BZ100KF
Q:198229353
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